CAD9121-0514171 (20192) - Administração de Recursos Humanos I

O alinhamento das metas pessoais e das metas institucionais é essencial para que a instituição consiga atingir seus objetivos a curto, médio e longo prazo, uma vez que o centro do processo de gestão são as pessoas, tendo em vista que são elas, de modo geral, que gerenciam e executam os processos. O primeiro passo para que se articulem os objetivos pessoais e institucionais é a clareza dos objetivos por parte da instituição e a capacidade das lideranças em conseguirem comunicar e engajar todas as pessoas com o intuito de sua consecução, e aqui a Gestão de Pessoas já tem sua primeira possibilidade de atuação, no sentido de que o desenvolvimento do potencial das lideranças pode ser influenciado, fomentado e desenvolvido pelo processo de gestão de pessoas da organização.

Deve atuar de forma a valorizar o bom profissional. E essa valorização vai muito além de um bom salário. Hoje, bom salário não segura mais um bom funcionário. Há de se ter em mente, por exemplo, as necessidades elencadas na Pirâmide de Maslow: se a empresa atender apenas os níveis mais baixos (que compreendem as necessidades básicas, como alimentação, vestuário e moradia) e ignorar os níveis mais altos (que compreendem lazer, autorrealização, criatividade, etc.), certamente não terá um bom quadro de colaboradores.

Ou seja, os funcionários hoje buscam autorrealização em seus empregos, reconhecimento, desafios. Não buscam mais, tão somente, uma carreira ou salário estável (à exceção dos concursos públicos). Querem se sentir, diariamente, motivados no seu ambiente de trabalho.

Neste sentido, cabe ao departamento de recursos humanos trabalhar para que essas necessidades "superiores" (que alguns podem considerar supérfluas, mas não são) sejam atendidas. Férias flexíveis, chegar mais tarde na segunda ou sair mais cedo na sexta, roupas mais casuais no ambiente de trabalho, home office, etc. são todas atividades que a empresa pode empenhar para melhorar o ambiente de trabalho.

Por muito tempo o trabalho representou para o homem somente o meio de ele obter o sustento pessoal. Atualmente as pessoas buscam no trabalho, além de uma forma de suprir necessidades básicas e de segurança, satisfação pessoal. Para isso é necessário que o indivíduo “vista a camisa da empresa” e esteja alinhado com os objetivos organizacionais.

Caso a empresa tenha objetivos bem delineados será possível que a mesma faça um recrutamento e seleção mais eficientes, pois o profissional de R.H (em posse de informações tais como: quais pessoas preciso; cargos x perfis; competências; habilidades e atitudes esperadas) perceberá com mais facilidade aqueles candidatos que se adaptarão a empresa e sentir-se-ão como integrantes da mesma.

Desta forma teremos funcionários motivados por estarem podendo exercer suas habilidades e colocando em prática seus conhecimentos, em um trabalho que lhe proporcione uma remuneração e um ambiente organizacional que se encaixe em seu perfil. 

Cada vez mais se reconhece que o sucesso empresarial depende muito mais da equipe, do que dos demais recursos que possua (seja financeiro, material, entre outros). A missão, a visão, os valores, os objetivos e as metas da organização devem estar disseminados por todo o empreendimento independente dos setores, assim como as atividades de treinamento e desenvolvimento devem ser bem planejados, de forma a proporcionar ao colaborador uma maior motivação e sua identificação como parte integrante do processo o que lhe levará a produzir e se dedicar mais, pois terá os objetivos da empresa como os seus objetivos pessoais.

Olá colegas, saudações a todos, referente ao alinhamento dos interesses dos objetivos organizacionais e dos interesses das pessoas colaboradoras das organizações, a ferramenta gestão de pessoas e o deptos. de recursos humanos, são  essencial neste processo,  para que as metas organizacionais seja atingidas e executadas com maestria, muito embora  os  colaboradores visam seus interesses próprios para o atendimento de suas necessitas, tal qual foi citada a Pirâmide de Maslow, hoje  já se percebe que o profissional tem uma visão mais ampla no que diz respeito às suas realizações  de carreiras, já  por outro lado as   organizações mesmo visando  os interesse voltados para o seu desenvolvimento, também já estão mudando,  neste entendimento já  reconhecem  o valor intangível de seus colaboradores e de seus os líderes, proporcionado a eles, condições, capacitação, realização pessoal e profissional , este é um desafio em tanto, mas não impossível, traçar um equilíbrio ou um fio condutor entre os interesses organizações versus pessoas, pode ser alcançado, com planejamento estratégico as empresas e profissionais comprometidos e motivados podem alcançar seus objetivos .

       Boa tarde, pessoal! Primeiramente respondendo o questionamento principal do fórum, acredito que o setor de RH deve alinhar os objetivos da organização com o de pessoal principalmente através da análise de variáveis. Utilizando recursos de pesquisa, pode-se criar pacotes de desenvolvimento almejando o que cada colaborador necessita com fins a atingir objetivos estratégicos. Além disso, gostaria de citar que um dos principais mecanismos de desenvolvimento de RH é a percepção constante do clima organizacional. Quando o clima entre colaborados é bom, os treinamentos e capacitações tendem a ter mais sucesso. Uma empresa que se importa com o chamado "chão da fábrica", ou seja, acompanha de perto o desempenho de seus colaboradores, tem mais capacidade de análise e desenvolvimento.

       Além disso, para analisar as necessidades da empresa com as necessidades de treinamento de pessoal, a organização pode separar um grupo de RH especialmente para isso ou contratar uma empresa terceirizada especializada, o que acho mais indicado, devido ao distanciamento pessoal. Concluindo, um departamento de desenvolvimento e treinamento seria a melhor escolha para alinhar os objetivos empresariais com pessoais. Vale lembrar que temos também pacote de benefícios, acesso à informação...tudo que melhora o interesse de desenvolvimento por parte do colaborador.

Em primeiro lugar, há que se ter na visão da organização de que a "pessoa" de quem se está falando é um ser humano, sujeito a conflitos de toda ordem (pessoais, profissionais, emocionais, psicológicos etc) e que estes podem afetar o bom desenvolvimento de seu trabalho na organização. O próprio setor de gestão de pessoas é que deve tratar desse tema, ver as possíveis soluções, para todos os colaboradores da empresa.

Se o colaborador tem um bom nível técnico, ele tem a possibilidade de realizar um bom trabalho, mas isso não significa que vai efetivamente agir dessa maneira, porque a motivação contínua para a realização das tarefas deve estar presente. Um bom relacionamento com os colegas, a chance de ser promovido, o estímulo a aprimoração de seu conhecimento, cursos e formação técnica, obtenção de prêmios como viagens, repartição dos lucros, essas são maneiras de motivar. 

Trabalhar em uma atividade prazerosa, que não seja repetitiva e enfadonha, também auxilia na saúde organizacional. Ser visto pelo superior hierárquico, como alguém capaz de conseguir bons resultados. Ter segurança e poder de decisão faz com que o colaborador tenha sentimento de "dono" e busca resultados para a empresa. Não é uma forma somente de receber salários em troca das horas de trabalho desenvolvidas, mas de pensar em como pode contribuir positivamente para o desenvolvimento e crescimento da empresa. 

A organização que possui claros sua missão, visão e valores e faz com que seus colaboradores sintam-se "donos", cumprindo com os objetivos da mesma, é a que se consolida no mercado.  

A área de gestão de pessoas deve atuar tendo como premissa que as pessoas são o centro da organização.

Nesse sentido, o RH deve promover ações a fim de desenvolver e reter seus colaboradores, tais como: disseminação da missão, visão e valores da organização; definição de planos de cargos e carreiras; criação de programas de capacitação, treinamento e educação corporativa; definição de métodos para a avaliação do desempenho dos colaboradores; fortalecimento da plano de benefícios oferecido pela empresa; criação de políticas de feedback; auxílio e aconselhamento aos gestores de equipe; mediação entre colaboradores e gestores; representação das demandas e solicitações dos colaboradores.

Essas práticas proporcionarão ao colaborador uma maior motivação e sua visualização como parte integrante do processo.

Olá, colegas!

Como já citado acima, todas as organizações são essencialmente operadas por pessoas e são elas que fazem as empresas funcionarem. São os recursos mais importantes de toda organização. Portanto, os objetivos organizacionais somente serão conseguidos se forem assimilados e correspondidos pelos membros da equipe.

Como a função de gestão de pessoas fornece e prepara as pessoas para as demais funções das empresas, ela é extremamente importante no processo. As características da estrutura de RH devem direcionar-se para uma gestão mais estratégica, porém com atenção aos aspectos individuais. É necessário para o alinhamento entre os objetivos organizacionais e pessoais que se tenha um entendimento global da organização. A importância de uma visão sistêmica para “colocar as pessoas certas, no lugar certo e no momento certo”, e auxiliar a desenvolverem suas habilidades e autoconfiança necessárias para as empresas, as quais estão sempre em constante transformação.

  No meu entendimento, não existe nada melhor do que um reconhecimento ao funcionário(a) por parte dos gestores, fazer com que esse funcionário tenha o prazer de estar trabalhando na organização. Eu mesmo sou testemunha do que estou dizendo.

Trabalho na empresa brasileira de correios e já fui agraciado por vários elogios vindo de clientes seja pelas informações solicitadas ou pelo atendimento dado a eles. Isso faz com que eu trabalhe com entusiasmo sempre.

Tudo isso é importante dentro de qualquer organização para que todo o processo seja efetuado com planejado, um funcionário que está na área operacional de uma empresa deve ser sempre ouvido, pois ele é a pessoas certa em que o gestor deve perguntar o que pose ser melhorado para que ele possa executar suas tarefas diárias. Além disso a secção de RH deve olhar também para a hora em que o funcionário está fora do seu ambiente de trabalho, recreações dentro da empresa para que ele possa relaxar no seu horário de descanso.

Outro ponto muito importante é a capacitação desse funcionário, dando curso de aperfeiçoamento profissional, uma empresa bem estruturada com funcionário bem capacitados gera menos gasto desnecessários e uma boa produtividade no final do sistema. Nada melhor para uma empresa do que um funcionário bem satisfeito e que tem seu esforço reconhecido pelo gestor.

A gestão de pessoas compreende o conjunto de políticas, práticas e instrumentos, definidos por uma organização, para pautar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. 
Nesse sentido o Rh tem o papel ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionando competitividade à organização por meio de empregados bem treinados e motivados. Também tem o objetivo de contribuir para a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho,  desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho, gerir a mudança, manter políticas éticas e comportamento socialmente responsáveis. 

Como muito bem colocado pelos(as) colegas, a pedra fundamental de toda organização é a sua parte humana, composta por inúmeras individualidades, cada qual com suas necessidades e desejos. Embora o mundo do trabalho represente apenas uma parcela da vida de um indivíduo, trata-se de uma fatia significativa. Ao final de nossas vidas laborais provavelmente teremos passado mais tempo trabalhando do que ao lado de familiares ou desenvolvendo outras atividades. 

Isso posto, é possível que mudanças paradigmáticas dentro das organizações, e na forma como a gestão é materializada, possam trazer um equilíbrio maior entre o mundo do trabalho e o mundo da vida. Considero acertada a visão dos(as) colegas de que há limites às possibilidades de motivação que possam ser promovidas pela gestão de pessoas.Contudo, é possível que a vida laboral alinhe-se de certa forma aos objetivos pessoais ou, ao menos, possa impulsionar tais conquistas; isto é, determinadas realizações alcançadas por intermédio do trabalho, embora não sejam um objetivo pessoal propriamente dito, podem auxiliar sua concretização. O caminho em busca dessa simetria deverá ser pautada pelo diálogo e flexibilidade, não apenas de horários ou tarefas, mas de compreensão.

   A gestão de pessoas tem ocupado cada vez mais espaço nas discussões acadêmicas e corporativas quando se fala na criação de valor e na capacidade de responder com rapidez aos desafios que se apresentam a cada dia mais complexos e abrangentes. 

   A idéia de estratégia de recursos humanos já se fazia implicitamente presente antes da década de 80 do século XX, entretanto seria dessa época a hipótese de alinhamento sistêmico, Alinhamento Entre Gestão de Pessoas e Estratégia Organizacional segundo a qual a função de gestão de pessoas poderia contribuir de forma mais efetiva para a consecução dos imperativos estratégicos da organização. 

   Nesse sentido vários estudos são realizados com objetivo de pesquisar as relações entre políticas e práticas de gestão de pessoas e o desempenho organizacional. Não menos frequente tem sido os estudos enfatizando a necessidade do alinhamento estratégico para o alcance da vantagem competitiva sustentável, tanto na vertente da integração vertical entre as estratégias de negócios e as estratégias de gestão de pessoas, quanto na integração horizontal entre as estratégias de gestão de pessoas e seus diferentes elementos associados, dentre eles a estratégia organizacional.

De que maneira a área de gestão de pessoas deve atuar, tendo como fio condutor de suas ações, o alinhamento entre objetivos organizacionais e objetivos pessoais?

A área de gestão de pessoas deve atuar de modo a conectar pessoas e os objetivos organizacionais. Deve-se promover interação entre as metas individuais e as metas da organização. Isso é feito através de elementos que permitam reconhecer o valor do capital humanos e valorizar as características individuais dos colaboradores.

Em geral as organizações existem porque são as pessoas que a constituem e que transformam matéria prima, processos e manuais em resultados. Sendo assim é absolutamente importante entender que a área de gestão de pessoas se faz fundamental, principalmente agindo como um mediador entre expectativas pessoas e planos organizacionais.

Sugiro a leitura do artigo que aborda o tema com profundidade e apresenta um estudo de caso em uma instituição financeira.

A gestão de pessoas deve favorecer a comunicação dos objetivos organizacionais e o conhecimento dos objetivos pessoais e procurar mitigar a  dissonância entre os mesmos desde a contratação buscando candidatos que se adequem melhor à organização e incentivar que o desenvolvimento da empresa também possibilite o desenvolvimento pessoal do trabalhador. Em resumo, deve promover o fit cultural entre o candidato e a organização.

Hoje vivemos num mundo cada vez mais sujeito a mudanças, onde as empresas cada vez mais tendem a adaptarem-se ao meio nos quais estão inseridas. E com estas alterações, as empresas precisam rever seus procedimentos, processos, projetos, cultura organizacional etc., a fim de remodelar suas metas para alcançar eficazmente o objetivo proposto.

Por tanto, o gestor deve ter em mente que assim como as empresas, os colaboradores também possuem seus interesses e objetivos pessoais. E ter noção deste conceito básico, ajudará a um alinhamento organizacional coerente entre os fatores de produção no binômio recursos humanos x capacidade empresarial, e por consequência incrementando positivamente a produtividade como um todo, levando-a a uma progressão de qualidade.

É importante que cada colaborador saiba que o resultado alcançado pela empresa, na verdade, é uma conquista coletiva e que todos podem se beneficiar com isso. Além disso, se todos sabem como a empresa funciona, fica mais fácil entenderem o que deve ser feito, a quem devem procurar caso encontrem dificuldades, entre outros benefícios.